Zusatztext Familienunternehmen sehen sich in der Frage der Nachfolgeregelung einer Aufgabe gegenüber, die das System Familie, Unternehmen und Eigentum stark herausfordert. Warum scheitern viele Unternehmen daran und welche Gemeinsamkeiten lassen sich beobachten? Eine Übergabe kann zwar stattfinden, ein Loslassen des Übergebers jedoch nicht. Eingeschränktes Handeln des Gründers, verursacht durch eine sehr häufig nach rückwärts gerichtete Blickrichtung (Rückspiegelsyndrom), erschwert die Entstehung neuer Strukturen. Bernhard Baumgartner zeigt auf, wie die Unternehmensnachfolge vor allem bei fortgeschrittenem Alter des Gründers erfolgreich gestaltet werden kann und wie das Loslassen vom Führungsanspruch gelingt. Mit einem praxiserprobten Übungsteil und Vier-Stufen-Erfolgsmodell.
Inhaltsverzeichnis 1. Familienunternehmen und Nachfolge 1.1 Definition 1.2 Besonderheiten von Familienunternehmen 2. Akteure im Nachfolgeprozess 2.1 Der Übergeber 2.3 Typologien von Übergebern 2.4 Der Übernehmer 2.5 Typologien von Übernehmern 3. Der Prozess der Unternehmensübergabe 4. Psychologie des Alterns 5. Charakteristiken von Unternehmensgründern 6. Die Übergabephase und das Loslassen Anhang: Übungsteil mit Vier-Phasen-Plan zur konkreten Nachfolgeregelung
